人物名片：方龙飞，1998年7月出生，东阳市怀鲁镇人。现任义乌龙福徕厨具有限公司业务经理，义乌市小商品城总商会青年商会秘书长，新联会副会长。

来源｜义乌工商联

责编｜华夏影响力总编辑 李寒江

在义乌这片创业热土上，“创二代”正成为一股不可忽视的力量。他们或接班家族企业，或开辟新赛道，以崭新的视野与魄力，书写着属于新一代的商业故事。方龙飞，正是其中一位代表性人物。

尽管创业时间不长，方龙飞却展现出超越年龄的沉稳与远见。在他经营的商铺中，我们畅谈创业历程与未来规划，言语间感受不到丝毫商界的张扬，也没有“富二代”的骄纵，取而代之的是一种历经世事后沉淀的从容与坚定。

做最好的自己

作为“95后”的方龙飞，家境富裕，受过高等教育，曾远赴海外留学，是人们眼里名副其实的“富二代”。他的父亲方孝强是义乌市龙飞国际贸易有限公司负责人，所经营的商品面向中东、非洲等地区出口搪瓷用具、不锈钢用具等。

留学期间，方龙飞就计划着要按照自己的方式干一番大事业，“我想要做出自己风格的设计，让更多的人感受到时装的魅力。”

自美国留学归来之后，方龙飞选择去了所有年轻人向往、看上去有无限机遇的魔都上海，想去实现自己的时尚梦。方龙飞对时尚的嗅觉似乎是与生俱来的。“我人生的第一份工作，是在一个我十分敬佩的设计师工作室做实习生。每天都能接触到自己热爱的设计，心情非常激动。但让我至今记忆犹新的，不是画图，裁布的瞬间，而是和团队一起拼搏的日子。有一次，我们团队清早出发，开车几小时到外地将艺术装置陈列在店铺里。完工后，又连夜驱车返回上海。虽然身体疲惫，但那种和团队为了一个共同目标全力以赴的激情，让我第一次感受到职场的热血。”

在当时，方龙飞与许多“企二代”一样，并不想继续父辈那样“白天看摊位、晚上盯工厂”的生意，而是选择了一条“曲线救国”之路：自主创业。“在那段时间，我不仅动手做，更学会了用心看。时装周期间在品牌的showroom里，我常常观察设计师如何向买手客户介绍自己的品牌理念。我着迷于看他们如何将抽象的灵感，通过具体的设计、面料和工艺选择，一步步具象化，并最终打动客户。那段作为‘旁观者'的经历，像一堂无声的MBA课，让我深刻理解到一个品牌的价值是如何被塑造和传递的，这为我日后经营自己的品牌埋下了最重要的种子。”方龙飞敞开心扉，谈起自己在上海当实习生的经历。“其实，那个时候的我挺单纯的，心中只有一个念头‘学到更多学校没有的实践知识'。”

实习结束后，方龙飞回美国完成商业管理的学业。那时，方龙飞看到了经济环境变化给设计师品牌带来的挑战以及行业的地位发生了颠覆性的变化。与其漂泊打拼前途未知，倒不如回归家族企业，了却父母心愿。思前想后，一份沉甸甸的责任感涌上心头，让方龙飞做出了回国接班的决定。“这份责任是广义的——既有母亲对我的期望，也有父亲对这家倾注一生心血的企业所期盼。”

“创二代”正青春

从小看着父亲白手起家，方龙飞从父亲身上学到的是一份坚持坚韧坚守的执著，是一股敢想敢干敢拼的精神。这是父辈艰苦创业的过去，也是激励方龙飞前行的力量！

随着阅历的增加，眼界的开阔，加之对企业的不断深入了解，方龙飞慢慢有了自己的见解：对于“创二代”来说，如何守正创新是一道必答题。

与父辈相比，“创二代”条件好、起点高，具有视野开阔、理念先进、思维活跃、创新能力强等特点。“创业，就是要追赶行业领先者。”方龙飞认为，创新的经营模式，是挑战也是机遇，如何立足当下，让企业尽快实现转型升级，才是制胜的关键。“当年的创业浪潮已经成就了一个传奇，如今人们的知识和视野早已今非昔比。作为‘创二代’，不仅要传承父辈可贵的精神品质，还应具有创新能力和强大的行动力，要着眼全球，更要放眼未来。”

“从充满艺术感的服装设计，跨入完全陌生的厨具外贸，挑战是实实在在的。”方龙飞通过调查，发现了不少问题。“企业夫妻式管理模式，导致团队向心力不足；公司系统老旧，造成部门之间沟通成本很高；产品缺乏统一的视觉规划，易造成杂乱无章的。”

“父亲希望我从业务做起，我便开始频繁拜访客户，深入一线。”方龙飞在适应中迅速成长起来。“前端业务推进的无力，根源在于中台支持的薄弱。”方龙飞意识到，要让公司这艘船跑得更快，必须先修好内部的“发动机”。于是，方龙飞不再只把自己定位成一个业务员，而是以改革者的姿态去创新。“一边着手搭建公司的企划设计部，统一产品视觉；一边介入采购流程，去优化供应链。”这个转身，是方龙飞从“接班人”到“破局者”的关键一步。

“我们公司的主营业务一直是外贸，我的策略很务实。”方龙飞决定先集中力量打造一个可靠的“公司品牌”，把父辈积累的销售网络优势发挥到极致，之后再考虑创新的延伸。这正好践行了方龙飞的信条：先“低头”把现有基础打牢，再“抬头”望向更远的创新目标。

“每个人不再是‘被雇佣的手'，而是‘共创者'。”方龙飞用行动让员工认准这个道理。而在企业管理上，方龙飞更讲究实际。在全面更换系统条件不成熟时，他推行了“信息化”的过渡方案，让所有产品信息先透明、可追溯起来。这个小小的改变，极大地提升了企业内部效率和客户响应速度。这项改革的成果很快得到了验证——“2024年，我亲自接待的一位客户，正是被我们快速、专业的响应能力所打动，如今已发展成为我们公司的重要大客户之一。”小试牛刀的成功，给了方龙飞巨大的信心。

回顾这段历程，方龙飞认为支撑自己走下去的，始终是那份“责任感”。“它很具体，是母亲期盼的眼神，是父亲谈起企业时的不舍，也是我对陪伴我长大的这家企业的感情。在与父母的沟通中，我们很少发生激烈冲突，他们很支持我，而我们的讨论也让各项措施变得更加周全。这种和谐，是我能顺利推进改革的宝贵基础。”

对于未来，方龙飞的目标很清晰。“我希望运用自己对设计的理解，带领团队创造出更多符合国际客户审美的产品。我梦想着，让‘龙飞厨具'在海外客户心中，不仅仅是一个供应商的名字，更是一个值得他们信任和期待的品牌。”

甘当追梦人

“危机无处不在，稍有不慎就会万劫不复。”方龙飞始终保持清醒。

面对父辈用汗水筑起的制造小王国，在全球化与数字化飓风中日益老态陈旧，近几年越发涌现出内部流程散乱，跨部门协作难，以及信息决策滞后等问题。除此之外，因为工厂的业务遍布欧美、中东、南美、非洲等100+国家地区，但小语种以及多语种的翻译却十分稀缺，极容易因为来不及找到专业人才而错过客户。

困难重重，破局之路何在？作为义乌企业家二代的转型代表，方龙飞开始摸索从上一代的“重业务、轻管理”逐渐向更现代化的企业管理模式过渡。

在2024云栖大会上，义乌老板们似乎又嗅到了新商机，30多名经营户组成“义乌商家AI品鉴团”，北上杭州“取经”，寻找引爆义乌的AI密码。

作为“AI品鉴团”的最小团员，95后海归方龙飞于2023年回国后开始接班家族生意。公司主营的是搪瓷用品，业务遍及欧美、中东、南美、非洲等地。不同于父辈鸡毛换糖的经商理念，方龙飞的想法有些“新”，瞄准了AI赛道。

方龙飞在通义展区体验了多款AI产品，通过文本或简单草图生成产品设计图，还近距离观察了将AI应用于数据分析、内部沟通的便捷性，并对通义万相、PPT创作等印象深刻。“AI可以用于会议记录、数据分析等，特别是希望通过AI减轻企业内部的管理和沟通成本。”方龙飞被AI应用到工厂的效果所震撼。

杭州之行，让方龙飞急不可待想让通义的AI能力落地公司，首先就是生成PPT总结会议，不论是采购、销售还是业务部的会议记录，全让AI快速总结。

“AI帮助公司精简了会议管理流程，同步销售及业务部门的会议纪要及总结PPT，替代了传统的人工记录，大幅缩短了信息交换与处理时间。同步启用的AI翻译则让跨境沟通的效率倍速增长。”

引入AI后的发展，确实如方龙飞所预料。“AI能帮助我们节省大量商业运营中的人力成本，尤其是在生成产品场景图和快速制作销售内容时，可以大幅提升效率。”方龙飞感慨万千。

成效立竿见影，管理成本锐减，业务错误率显著减少，客户满意度大幅提升。方龙飞的实践印证了“AI改变世界生产力”的论断。这条路，走得顺走得好。

2025年9月20日，义乌全球数贸中心发布了一部由Chinagoods依托AI技术制作的4分钟概念视频《登峰造极》，以“登顶珠峰”的象征性叙事，宣告全球数贸中心即将开业的重要消息，引发广泛关注。视频中，作为“数贸新生代”义乌企业家代表方龙飞以探索者的身份，通过3D AI技术革新产品展示方式，助力传统制造跨境出口。

在方龙飞的系列操作下，如今的“龙飞厨具”已迈入新高度，但他并未沾沾自喜。“创业是一次又一次的‘远行'，我一直努力着。”

百尺竿头，更进一步。方龙飞，未来可期！

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